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行動範囲の拡大化合宿免許について

合宿免許の取得を円滑にできるよう、それぞれの意識を高めていくことが必要になっていくのです。楽しいことは少ないかもしれないが、それだけ充実したものが多く含まれていると思われます。合宿免許などを正常に完了すると、憧れのカーライフが待っていますね。行動範囲も自然と広くなるため、非常に楽しいですよ。
自動車の買い物途中、隣接車線に教習所の送迎車が走っていた。ナンバープレートを見ると、隣の県の教習所交通の車両だった。人口が減っているので、車の免許を取得する母体自体減ってさらに最近ではエコのために車を乗らない人も増えているので、学生のためにも難しいことだろう。乗り換えができる範囲であればどこでも走って回っている様子だ。教習所も大変な時代だ。
　［東京　２日　ロイター］　東京証券取引所[TSE.UL]は２日、ＮＹＳＥユーロネクストとネットワーク相互接続の検討を進めることで合意したと発表した。実現すれば、双方の顧客が相手方のマーケット情報を容易に利用できるようになる。両取引所は、アジア地域への拡大の可能性も検討する。　

　従来、取引所の参加者が別の取引所の情報を利用するには、通信接続業者と個別契約で専用線を設けるなど手間やコストをかける必要があった。取引所同士がネットワークを接続すれば、参加者は既存インフラを利用したアクセスが可能になり、マーケット情報が利用しやすくなるほか、システム開発の負担軽減にもつながるという。　

　東証の斉藤惇社長は、こうした取り組みによって、アジア市場は地域外の資本をより多く取り込むことができるとし、「東証は大陸間の架け橋となり、今後アジアにおけるハブ取引所としての地位を確立していきたい」と声明で語った。ＮＹＳＥユーロネクストのニーデラウアーＣＥＯも声明で「両取引所の目標は、技術を最大限に生かし、世界最大の市場への直接アクセスにより、グローバル取引コミュニティーを形成することだ」とした。

　東証とＮＹＳＥユーロネクストは、１９８７年の日本国債先物のロンドンＬＩＦＦＥ市場（現ＮＹＳＥユーロネクストグループ）への上場や、ＴＯＰＩＸ先物のＬＩＦＦＥ市場上場のほか、東証のオプション取引システムがＮＹＳＥユーロネクストのシステムをベースに開発されるなど、提携関係にあった。

　

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　２日の東京外国為替市場の円相場は、午前１０時現在、１ドル＝８１円９１〜９２銭で、前日の午後５時時点と比べ２７銭の円高・ドル安になった。

　2日の東京株式市場は寄り付きよりも下げ幅を拡大している。寄り付き段階で日経平均株価は1万0700円を割り込んだのに続いて、1万0600円割れとなっている。午前10時01分現在の日経平均株価は前日比164．90円安の1万0589．13円。主力株中心にほぼ全面安の格好となっており、東証1部の値下がり銘柄数は1343に達している。値上がり銘柄数はわずかに189にとどまっている。東証1部の出来高は6億7939万株、売買代金は4940億円。（編集担当：佐藤弘）

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　【東京】日本の小売業界の競争が激しさを増す中で、アパレル小売り大手の米ギャップは、日本で待望のオンライン・ショップを開設し、より低価格な「オールド・ネイビー」ブランドも展開する予定だ。

　同社は成長の次の舞台となるアジアでのプレゼンスを高めようとしている。同社のアジア太平洋部門のジョン・アーマティンガー社長はウォール・ストリート・ジャーナルとのインタビューで、今年、香港と中国本土に11店舗を開設する計画だと述べた。同社は昨年11月、収益力の高い中国市場に初めて足を踏み入れ、4店舗を開設、中国語のオンライン・ショップも開設した。今年10月には香港に第1号店をオープンさせる予定だ。

　アーマティンガー社長はオールド・ネイビーの日本進出について、「長い間話し合われていた」と述べ、「われわれは非常に期待している。進出するかどうかではなく、タイミングが問題なのだ」と語った。

　米国の消費者市場が成熟し、飽和状態になっていることを背景に、ギャップは海外のライバルに追いつこうと積極的に動き始めている。その照準はまっすぐ中国に向いている。同社は2013年までに海外事業とオンライン事業の収入が全体に占める比率が07年の16％から27％になるようにしたいと述べている。

　一部の観測筋は同社の中国進出について、規模が小さすぎる上に遅すぎたと指摘している。ファーストリテイリングのユニクロは昨年8月の時点で中国に76店舗を展開しており、2020年までに1000店舗にまで拡大することを目指している。スペインのインディテックス傘下のザラは昨年10月の時点で60店舗を展開している。

　　アーマティンガー社長は同社の中国進出が遅すぎたとの見方について、「私はそうは思わない」と述べ、「われわれは市場調査に多くの時間を費やした。中国の最盛期はまだこれからだ。助走路は非常に長く、まだ未開拓の都市が多くある」と語った。　

　ギャップがアジアで最大のプレゼンスを持っているのは日本だ。95年に進出し、直営店はアウトレットを含めて130店舗、バナナ・リパブリックの店舗はアウトレットを含めて29店舗ある。3日には日本で最も高級な商業地域である銀座に4階建てのしゃれた店舗を開設する予定だ。

　　ギャップやその他の小売チェーンは日本が有望な市場だとみている。アーマティンガー社長は「日本の消費者は世界で、そしてアジアで最も鋭いファッション消費者だ」と述べ、「われわれは依然日本に期待している。オンライン店舗、オールド・ネイビー、店舗数の拡大などでチャンスが大きく広がると思う。まだ終わりではない」と語った。

　日本は人口の高齢化、慢性的なデフレ、それに低成長に直面しているにもかかわらず、販売されている商品の価格が米国よりも大幅に高い。例えば、日本で7800円（約95.34ドル）で売られているレースバック・カーディガンは、米国のウェブサイトでは最低34.99ドルで売られている。

　情報の透明性が高まっている中で、ギャップが日本で価格プレミアム（上乗せ）を維持できるかどうかは不明だ。アーマティンガー社長は「価格設定は常に消費者によって決められる。われわれの考える限りでは、価格の差別化は維持されるだろう。品質や職人の技量の差もある」と述べ、日本における同社の価格戦略を擁護した。　

　同社は日本において、国内に約800店舗を持ち、ジーンズを最低1000円、つまり12ドルで売る日本育ちのライバルのユニクロだけでなく、スウェーデンのへネス・アンド・マウリッツ（Ｈ＆Ｍ）や米フォーエバー21といった最近日本に進出した低価格を売りにするファストファッション企業とも争うことになる。

　アーマティンガー社長はアジア市場で急速に成長する方法の一つとして、合併・買収（Ｍ＆Ａ）の機会に対してオープンであると述べた。同社長は「当社には負債がないし、十分なフリーキャッシュフローも生み出している。したがって、Ｍ＆Ａは常に選択肢の一つになっている」と述べ、「ぴったり合う会社を見つけられるかどうかの問題だ」と指摘した。

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